為進一步細化收費站員工績效考核指標，客觀公正地評價收費站員工的績效和貢獻，更好的激勵和挖掘員工的潛能，強化員工競爭意識、責任意識。從而助力2025年度收費站綜合運營管理水平再上新臺階，推動保阜公司通行費收入及各項重點工作任務目標圓滿完成。保阜公司收費運營部始終堅持向管理要效益，結合目前保阜收費運營工作實際，1月21日，收費運營部組織召開運營工作例會，研究討論進一步調整、優化收費站員工績效考核指標。此次會議由收費運營部主任左丹主持，收費運營部相關人員參加會議。

與會人員結合2024年收費站員工績效考核工作經驗，深入總結實施過程中遇到的問題短板，認真交流討論整改意見。此次考核指標調整主要圍繞車流任務、工作紀律、節能降本、投訴建議以及重點工作完成情況考核進行了細化，提高了車流任務完成情況考核分值占比。剔除了個別不適用目前工作實際的考核項，同時，增設了信息宣傳、投訴建議、廉政工作等指標的考核模塊，鼓勵收費單位全力降本挖潛增效，扎實推進引流保暢增收重點工作的開展，完善優化服務，力求各項工作取得實效。

收費運營部將月度考核與季度考核高效結合運用，組織收費站科學擬定2025年度收費站車流計劃任務目標，并將任務細化分解到班組及個人。堅持以考核工作為抓手，督促各單位繼續堅持“一站一策”原則，早部署、早著手，積極對接地方，認真調研分析，結合周邊路域環境特點及實際，擬定行之有效的引流增收舉措，將引流增收重點工作貫穿全年。同時，進一步強化盯旬報月工作督導機制，保障月度、季度、年度工作落實落細，全力調動收費隊伍工作積極性，力保年度通行費收入目標圓滿完成。